10个公有云实际成功经验
本文摘要: 10个公有云实践成功经验公有云服务正在从一项削减成本的技术发展为一项推动业务敏捷性的技术。公有云不仅让CIO不用运营数据中心,还能让他们专注于更有战略型的项目——也就是数字化转型项目。 服务正在从一项削减成本的技术发展为一项推动业务敏捷性的技术
10个公有云实际成功经验 公有云效劳正在从一项裁减本钱的技能开展为一项推进事务灵敏性的技能。公有云不只让CIO不消经营数据中间,还能让他们专心于更有战略型的项目——也就是数字化转型项目。

效劳正在从一项裁减本钱的技能开展为一项推进事务灵敏性的技能。公有云不只让CIO不消经营,还能让他们专心于更有战略型的项目 也就是数字化转型项目。

无论这意味着开发挪动应用、仍是分析数据以加强客户参加度,这些转变都标明公有云是具有战略含义的。但CIO们也将云视为一种经过使用灵敏性、DevOps和设计思想来更快构建软件的方式。依据Forrester Research的数据显示,在这些技能趋势的推进下,寰球公有云市场本年将增长至1780亿美元,复合年增长率为22%.

不少IT负责人享了他们转向公有云的事务驱动因素、经验和教导。大量人还为那些盼望向公有云做战略转型的CIO们提供了一些实用的倡议或经验教导。

1、保险公司Liberty Mutual:把文档治理转移到云端

当Liberty Mutual公司的员工埋怨说,从传统文件体系下载大型文档是个令人头疼的事情,CIO Mojgan Lefebvre抉择采用基于云的内容治理体系,而且该体系运转在AWS上。

Lefebvre表示,目前他们在寰球18个国家的46个就事处共有1600名保险人员、精算师和别的员工下载和同享大约500,000个数字文件。Liberty员工拜访云文档治理体系Alfresco(运转在AWS地区数据中间)中的内容。这样的本地化效劳提供的文档简直没有延迟,同时节减了Liberty Mutual大约2100万美元的纸张、印刷和存储本钱。

这是要打造可以在寰球规模内协作和使用大家范围上风的寰球出产力团队,这些团队以数字化的方式有用地完成这一方针,而且让技能成为推进立而不是障碍, Lefebvre说。

Liberty正在将AWS施行的Alfresco扩展掩盖到承保和索赔的局部。Lefebrvre预计到2018年末,Liberty将以这种方式存储大约3亿份文件。

Lefebvre给出的经验教导:提早告诉员工有关变更,并依据需要提供培训。还要包管向最终用户提供 共鸣的信息,并设守时望值,有相当的流程来支撑最终用户 。

2、演唱会推手Live Nation:云是大家一张 门票

CEO强制施行云迁移的状况极少见,但Live Nation的副总裁Jake Burns就在2015年末得到来自CEO的命令,公司将100%迁移到公有云。 他盼望大家成为一家现代化的、灵敏的公司。

关于Burns是一件很清爽的事情,并且Burns现已在思考倒闭一些数据中间,并转向至少是的模式。在将Live Nation的企业经营(包含Oracle数据库和SAP应用)迁移到AWS之前,Burns聘任了大约20名云解决方案工程师。 我们达到共鸣,大家突破了权要风格。

大量人都以为云是根底设备的救星。但Burns说,云端有大量杂乱因素,包含治理虚构机、快照和备份,以包管本钱不会失控。 对你的期望值要当心慎重,由于一旦你到了云端,你就会遇到一大堆有必要要办理的新问题。 他说他看到过大量由于无奈管束本钱而导致云迁移落空的案例。 也就是说,以具有本钱效益的方式全力投入是能够做到的事情,大家就是一个很好的证实。

Burns倡议说:延聘那些了解消费云技能相关本钱的技能人员和事务人员。这会让你免受本钱上的打击。 你需要有人明白这项技能,而且对本钱负责。 Burns现在就在Live Nation承当这一人物。

3、多元化高科技公司Honeywell:在云中管束流程

霍尼韦尔国际公司(Honeywell International)采用IBM的公有云解决方案,来治理石油和自然气出产过程管束体系,这一举措能够在不就义牢靠性的状况下贬低客户本钱,Honeywell流程解决方案事务首席技能官Jason Urso说。

此前,Urso的IT团队负责治理制作工厂运转的软件。今天,他的团队将管束体系应用程 打包 在VMware中,后者又运转在IBM的云中。 经过在云中为布置管束体系,大家能够提供平安、牢靠和高效地操作这些油井的东西,同时不需要过去他们利用的IT根底设备, Urso说。

Honeywell还利用微软Azure来搜集和分析各种加工厂的数据。这些信息有助于向客户提供怎么提高产量、正常运转工夫和员工布置的倡议。

面对的应战:关于那些习惯了治理软件和硬件的员工来说,迁移到云形成了变更治理方面的一大应战。 大家需要全新的IT和应用技术,以是这是大家需要做出的一个十分重大的组织改造, Urso说,他的团队还有必要习气在云环境中维持网络平安和弹性。

4、多元化制作企业UTC:在云中支撑智能工厂

联结技能公司(UTC)的主营事务是提供电梯、涡轮机和别的工业设施,该公司与微软达到战略协定,使用Azure和别的云技能支撑公司事务。

UTC公司首席信息官Vince Campisi表示,Azure正在加快用于支撑智能工厂打算的核算能力,包含物联网(IoT)功用、现场效劳、维护和修补、以及别的事务流程。Campisi说: 过去,大家要破费两到三个月的工夫为工程提供专用物理设施,或者6到8周的工夫筹备虚构资源。大家目前把这个工夫收缩到了惟独数天。

UTC的奥的斯电梯部门利用Dynamics 365 CRM,来协助培修技能人员和出售团队更好地为客户效劳,猜测机器何时需要培修。

5、通用电气:在AWS、Azure上投注巨资

在把Verizon Terremark首席技能官Chris Drumgoole招致麾下后,通用电气公司在2014年加速了向公有云的推动。通用电气首席技能官Drumgoole表示,公司超过90%的新应用都是在公有云中运转的。 大家再也不在内部布置任何新应用, Drumgoole说。他的汇报人是通用电气公司首席信息官Jim Fowler.

通用电气在AWS和Azure上运转内部应用和面向客户的应用。但通用电气的商用Predix平台是一种分析软件,可协助企业在产生故障之前为涡轮机和别的工业机器提供效劳,也是运转在Azure中的。通用电气依然在本人的数据中间运转对联邦法规敏感的应用,Drumgoole说。不外他预计,一旦法规 赶上 ,他们将转移到公有云中。

Drumgoole以为,在未来完成一切运转在公有云之前,混合云是一个权宜之计。 大家依然以为,世界最终将走向公有云。

Drumgoole今天面对的最大应战,是抉择是重构应用并将其转移到云中、放入容器并迁移应用,仍是让应用死掉并重写应用。最辣手的问题,是通用电气依然需要、可是尚未为云做好筹备的那些小众应用,例如怙恃ERP完成事务功用的Java应用。

Drumgoole给出的倡议是:当心供给商锁定。你迁移的每一个PB,都意味着要把更多的管束权交付你的云提供商。如果你挑选从头迁回这些数据的话,那将是一个很大的应战。因而,通用电气尚未彻底转移到AWS和Azure. 走出去不是一个轻易的事情。大家想象着一个大家再也不物理上、战术上管束大家本人数据的世界。由于如果我被我的供给链锁定,我就会抛弃当初我想要的挑选, Drumgoole说。

6、多数会人寿保险公司MetLife:公有云包管了速度和活络性

公有云是MetLife(中美联泰多数会人寿保险)不可切割的一局部,该公司首席技能架构师Alex Seidita利用云软件为客户提供区别化的效劳并改进经营。MetLife迁移到云的最大缘故原由就是速度和事务灵敏性,同时云也刚好 经过主动化完成了本钱的节流 ,Seidita说。

MetLife利用微软Azure为其微效劳提供能源,包含呼叫中间功用和Infinity(客户用来存储照片、文档和别的内容的应用)。因而,MetLife将新虚构机的布置工夫均匀减少了83%.此外,MetLife还利用IBM Softlayer来运转灾难恢复即效劳。

因为Seidita的团队现已从云中搜集了最佳实际,并将其运用于MetLife本人的数据中间,因而迁移到Azure和Softlayer能得到额定的优点。 大家现已可以在内部和外部使用相同的能力来完成主动化,从而提高速度和活络性, Seidita说。

Seidita给出的倡议是:CIO们,特别是那些在受监管行业事件的CI们,应该仔细思考哪些软件效劳适合迁移到云端。MetLife创立了一种 云核算评价 ,依据平安和管理要求,审查应用库存以定夺哪些应用能够转移到云中,以及哪些新应用应该在云中开发。

7、美国银行:在云上做事务

美国银行(Bank of America)长时间以来始终回绝转向公有云效劳,宣称其经济效益不值得这么做,而且他们现已在软件界说网络(SDN)获得了一些后果。

然而,美国银行与微软Azure和Oracle达到重要的云生意业务,震惊了业界。美国银即将利用Azure来支撑应用现代化,这是其数字化转型的要害合成局部,这一转型打算中还包含将200,000名员工迁移到利用Office 365.现在,美国银行利用Oracle数据库做ERP和财政。

平安地做虚构化的能力有了明显提高, 美国银行首席经营和技能官Cathy Bessant在2017年10月的Forbes CIO Next大会上这样表示。但Bessant增补说: 你会发现,大家在公有云、付费即用云方面十分十分慎重。 同时她指出,她不定夺除了美国银行的应用之外云中还运转着谁的应用,以及这些应用对美国银行应用的速度、平安性或效劳水平有怎么样的影响。

虽然云云,Bessant表示,截至2019年末技能事件负载中有80%将运转在某种虚构化堆栈中。

8、效劳公司Merrill:公有云协助大家转型为一家科技公司

Merrill Corp.是一家提供虚构托管空间保存企业敏感信息(合并和采购文件等)的公司,该公司正在做事务转型,他们利用微软Azure公有云来完成这一方针。负责转型的首席技能官Brad Smuland表示,云核算将让这家效劳公司转型成为一家科技公司。

Smuland在微软Azure中运转大约1700台效劳器,在本地数据中间运转4500台效劳器,并且他每天都要把更多的效劳器迁移到Azure.Smuland说,不像偕行们只是由于本钱不断回升而被迫迁移到云端,他亲密重视的是Azure的消费本钱。他利用Turbonomic的云本钱治理东西,依据算法定夺哪一个平台的本钱更低或实现核算使命的性能更好,主动将事件负载从本地效劳器转移到Azure,反之亦然。

Smuland表示,这一转变要求Merrill这家在寰球36个区域有3000名员工的企业从头设计IT体系,从头培育人才技术。他不能不延聘和培训员工,包含软件工程师、网络平安工程师、产物主管和用户体验设计师。这些技能人员分身本地和云根底架构,负责新的网络平安模型,并在DevOps环境中利用微效劳构建原生云应用。现有的一些IT员工 志愿 走了,但Smuland说他不能不推进别的员工走上转型之旅,强调做这样的迁移怎么更具文化性而不是功用性。

大家开定心态全心投入,但实践比我预期的投入更多。转型围绕着技术变化、文化改造和办法的改造。这触及到人员结构以及经营方式,大家在这些方面进行了很多的事件。

Smuland给出的倡议是:在扭转IT文化氛围和晋升技术至关重要,但同时Smuland表示,CIO们有必要与战略互助同伴互助才能获得成功。 这些要害的战略互助同伴关系(例如微软和Turbonomic)对成功和速度至关重要。没有他们,我做不到的。大家CIO们经常会觉得什么都要本人推动、本人开发、本人全权负责。

9、美国航空公司:公有云大家展翅高飞

为了促成与事务经理的协作并完成软件交给的主动化,美国航空公司在云中找到了答案。依据美国航空公司客户技能副总裁Daniel Henry的说法,他们正在将公司网站、挪动应用和别的数字效劳转移到IBM云效劳中,以推进架构更新和加速软件开发。Henry说,挑选IBM的要害缘故原由是看中了IBM与Cloud Foundry的互助,Cloud Foundry是美国用于开发 云原生 应用的开源平台即效劳环境。

大家盼望成立一个应用,使大家可以疾速向网站增加功用并成全事务须要。在IBM云中创立大家的云本地应用,让大家有时机做到这一点。

Henry说,美国航空公司还采用了IBM的 车库 办法,其间包含架构、利用微效劳开发软件的最佳实际、灵敏性和DevOps.这个念头是为了使美国航空公司的工程师可以更好地与事务经理互助,完成软件交给流程的主动化,提高员工和客户的应用开发速度。

关于美国航空公司来说,云是从头塑造IT团队向企业交给软件方式的触发点。 这其实不是说,要求你转移到云端,但这足以促使你说, 也许大家需要从头评价一下大家发展事务的方式,以提高功率和改进协作 。

Henry说,虽然美国航空公司多年来始终与IBM互助,尤其是利用IBM的专业效劳,但他们其实不是一会儿就踏进了云核算的大门。 大家做了遍及的PoC,对结果感到十分兴奋。他们做到了。

Henry给出的倡议是:放手去做吧。尽管有很多对于云的信息令人头疼,但CIO们应该敢于冒险。企业也应该致力于自我重塑。 不可能永远维持现状,不然你就看不到功率的晋升,你有必要认识,结果是会变得更好。

10、家谱网站Ancestry:在公有云中种下你的家属树

基因组数据既效劳市场最近变得愈来愈具有竞争力。为了占得上风,Ancestry发表将将 全押 AWS:AWS将承载Ancestry的数十亿条前史记载,包含家谱和客户脱氧核糖核酸概略,Ancestry产物和技能执行副总裁Nat Natarajan这样说道。

大家尽心竭力,由于大家置信要持续开展大家的事务,就需要提高立异速度, Natarajan说。在六个月内,Ancestry现已将超过一半的数据 8PB 转移到AWS,他表示,跟着更多消费者寻觅有关其先人的信息,Ancestry将完成更快的国际化增长。

Ancestry利用了AWS多个效劳(包含平台即效劳、无效劳器核算和别的东西),现已将12,000个效劳器实例中的6000个效劳器实例以及550个数据库迁移到AWS云,其方针是在2017年末前把大局部Ancestry消费产物迁移到AWS.

Natarajan表示: 速度是大家真实的能源。大家多快能做到某些事?大家置信这是大家达成方针的最快方式。

Natarajan给出的倡议是:得到高管支撑,知道到迁移到云其实不是对于技能,而更多地是对于经营、流程和人员,而且录用一位专门的负责人来负责这个转型。Natarajan说: 想一想经营方式、文化和技术上的转变,这些至关重要。


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